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UM PLANO DE AÇÃO CUSTOMIZADO PARA O SEU NEGÓCIO
Os nossos serviços são desenvolvidos conforme a necessidade identificada no mapeamento inicial do projeto. Através de uma primeira reunião sem custo, levantamos as informações do projeto e realizamos um diagnóstico. Assim é possível elaborarmos uma proposta customizada que atenda de forma estratégica as necessidades reais do seu negócio.
POLÍTICAS E PROCEDIMENTOS
JURÍDICO
TECNOLOGIA
PROCESSOS
SPEND ANALYSIS
ESTRUTURA
Âncora 1
Âncora 2
GESTÃO ADMINISTRATIVA E FINANCEIRA
Conexão entre administrativo e financeiro que permite a OtiMIZAção dos processos de controle e criação de um planejamento estratégico com novas políticas de execução, a fim de assegurar o crescimento e miniMIZAr os riscos da sua empresa.
GESTÃO DE ADMINISTRAÇÃO
GESTÃO DE FINANCEIRO
PROCESSOS DE CONTROLE
CRIAÇÃO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
NOVAS POLÍTICAS DE EXECUÇÃO
GESTAO
DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL
Análise de todos os processos e procedimentos, a fim de encontrar os pontos de melhoria do seu negócio e focar nas melhores estratégias para a solução dessas falhas.
ESTRATÉGIAS E PLANO DE TRABALHO
ANÁLISE SWOT
MAPEAMENTO DE FLUXO ATUAL
ANÁLISE DA SITUAÇÃO ATUAL
DEFINIÇÃO DE PONTOS DE MELHORIA
DIAGNOSTICO
SPEND ANALYSIS
Análise de gastos da empresa, negociáveis e não negociáveis, consolidando as informações em uma base de dados, realizando as correções, ajustes e padronizações, para garantir uma melhor organização de todos os dados.
LEVANTAMENTO DE DADOS
LIMPEZA DE DADOS
CATEGORIZAÇÃO DE DADOS
DEFINIÇÃO DE PONTOS DE MELHORIA
SPEND
STRATEGIC SOURCING
Aplicada no departamento de suprimentos, essa metodologia é utilizada como uma estratégia de relacionamento com fornecedores e permite a análise do custo total de produtos e serviços, através de mapeamento, entendimento e avaliação das características desses materiais, migrando dos aspectos transacionais para os procedimentos estratégicos.
DIAGNÓSTICO PRELIMINAR
PROCESSO ESTRATÉGICO DE COMPRAS
PLANO DE AÇÃO
MODELO DE REMUNERAÇÃO
STRATEGIC
GERENCIAMENTO DE CONTRATOS
Administração eficaz de contrato para miniMIZAr riscos, analisar e identificar possíveis empecilhos futuros, incluindo negociação de contratos, argumentação e análise de cláusulas, do acordo inicial até a finalização do trabalho.
ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS
ANÁLISE DE CONTRATOS
NEGOCIAÇÃO DE CONTRATOS
ARGUMENTAÇÃO E ANÁLISE DE CLÁUSULAS
GERENCIAMETO
TREINAMENTO EM COMPRAS
Capacitação da equipe de gestão de compras da empresa, visando desenvolver junto com os profissionais a capacidade de diagnosticar, gerenciar e negociar todos os processos de contratos, relacionamento com fornecedores, diagnósticos e melhorias.
CAPACITAÇÃO DE EQUIPE DE GESTÃO DE COMPRAS
CURSO DE EXCEL
TREINAMENTO
PROCEDIMENTOS E PROCESSOS
Conhecimento dos processos que descrevem as atividades realizadas dentro do ambiente de trabalho e elaboração de procedimentos que transformem os resultados e impactos em melhorias contínuas, acrescentando valor à empresa.
ANÁLISE DE PROCEDIMENTOS REALIZADOS
ELABORAÇÃO DE PROCEDIMENTOS
PROCEDIMENTOS
GERENCIAMENTO DE MÍDIAS SOCIAIS
Planejamento de estratégias, produção de conteúdo, geração de leads, monitoramento, análise e criação de campanhas, tendo como principal objetivo, atrair novos clientes e gerar otiMIZAção do ROI.
PLANEJAMENTO DE ESTRATÉGIAS
PRODUÇÃO DE CONTEÚDO
GERAÇÃO DE LEADS
MONITORAMENTO
ANÁLISE E CRIAÇÃO DE CAMPANHAS
CONTROLADORIA
Gerenciamento das informações financeiras e operacionais. O principal objetivo é apoiar a gestão na tomada de decisões estratégicas e táticas, fornecendo informações precisas, relevantes e tempestivas.
PLANEJAMENTO E ORÇAMENTO
CONTABILIDADE GERENCIAL
CONTROLE INTERNO
SUPORTE À TOMADA DE DECISÃO
ANÁLISE DE DESEMPENHO
COMPLIANCE E GOVERNANÇA
MIDIAS
CONTROLADORIA
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