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MIZA CONSULTORIA • SOBRE

CONHEÇA MAIS SOBRE NÓS

PAIXÃO EM OTIMIZAR EMPRESAS

Depois de 19 anos trabalhando na área de compras de grandes empresas, resolvemos empreender e dar início a um sonho, ter a nossa própria empresa.

A nossa fase de empreendedorismo ficou amadurecendo há mais de 2 anos. Nesse período prestamos serviços de consultoria na área de gestão e compras, aplicamos os conhecimentos vividos na área, aprimoramos metodologias e processos, conhecemos outras áreas importantes para a gestão de quaisquer negócios e tivemos a certeza que poderíamos aumentar o escopo de atendimento para outras empresas.

Com isso nasceu a MIZA Consultoria, que conta com toda essa nossa bagagem, agregada a uma equipe especializada em processos, com foco principal na melhoria contínua da sua empresa.

Pautados em nossa experiência, no conhecimento dos processos e do mercado, analisamos a situação atual da área de compras dos nossos clientes e elaboramos uma estratégia de melhorias, alinhadas às suas premissas, com o objetivo de otiMIZAr seus processos atuais e aumentar os lucros reduzindo os custos.

Âncora 3

PILARES ESTRATÉGICOS

GENTE (PESSOAS)

INOVAÇÃO

DINHEIRO

TECNOLOGIA (TI)

SUSTENTABILIDADE (MEIO-AMBIENTE)

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NOSSOS VALORES

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DIVERSIDADE

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HUMANIDADE

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TRANSFORMAÇÃO

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TRANSPARÊNCIA

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EFETIVIDADE

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CREDIBILIDADE

CONHEÇA A EQUIPE MIZA

Ana Carolina de Siqueira Bomfim

FOUNDER

Empresária e Fundadora da Miza Consultoria, uma empresa focada na melhoria contínua de empresas através de análises e elaboração de estratégias. MBA em Gestão Empresarial com Ênfase em Gerenciamento de Projetos e Bacharel em Ciências da Computação. Pautada em sua experiência com empresas multinacionais e consultorias, contabiliza mais de 19 anos no mercado.

Lidia de Sousa França Melo

FOUNDER

Especialista em Strategic Sourcing, Negociação de Serviços/Materiais e Comercialização de Energia, Empresária e Fundadora da Miza Consultoria, uma empresa focada na melhoria contínua de empresas através de análises e elaboração de estratégias. Bacharel em Administração. Pautada em sua experiência com empresas multinacionais, contabiliza mais de 11 anos no mercado.

equipe

NOSSA METODOLOGIA

Nossa metodologia tem como objetivo a identificação das necessidades, mitigação dos riscos e sugestão de soluções para a empresa através de um diagnóstico da situação atual, sendo possível prosseguir com um processo de implantação e monitoramento.

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NOSSOS SERVIÇOS

nossssoervicos

Conexão entre administrativo e financeiro que permite a OtiMIZAção de um planejamento estratégico.

Gestão administrativa
e financeira

Metodologia utilizada como uma estratégia de relacionamento com fornecedores e permite a análise do custo total de produtos e serviços.

Strategic Sourcing

Análise de todos os processos e procedimentos, a fim de encontrar os pontos de melhoria do seu negócio.

Diagnóstico empresarial

Administração eficaz de contrato para miniMIZAr riscos, analisar e identificar possíveis empecilhos futuros, do acordo inicial até a finalização do trabalho

Gerenciamento de contratos

Análise de gastos da empresa, negociáveis e não negociáveis, consolidando as informações em uma base de dados.

Spend Analysis

Capacitação da equipe de gestão de compras da empresa, visando desenvolver junto com os profissionais a capacidade de diagnosticar, gerenciar e negociar processos.

Treinamento em Compras
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